INNOVATION & ENTREPRENÖRSKAP
Nyhetsbrev för intresserade av innovation och småföretagande
September 2009
När skall vi slippa träffa Bror Duktig?
Jag har varit ute och rest en del senaste tiden där jag träffat en hel del svenska småföretagare. Det är
alltid roligt och uppfriskande att träffa drivna entreprenörer, företagare som kämpar på oavsett vad
som händer och sker på ”marknaden” eller i Rosenbad. Jag tycker veckans utspel om ett
trygghetspaket a 480 miljoner för småföretagande är bra. För de verkliga entreprenörerna spelar det
dock mindre roll, de blir företagare oavsett system men det hjälper att få över andra som inte riktigt
blivit ”troende” ännu. För att få fler folk i arbete så behöver vi nytänkande och stor del av
potentialen ligger hos småföretag, även om de har en dålig vana att jobba för mycket själva och
delegera samt anställa för lite. En stor del av framtidens arbetstillfällen kommer att vara att vi
erbjuder tjänster till varandra och det är dags att vi börjar våga testa detta mer. Rotavdraget och
bidrag för hushållsnära tjänster är bra förslag som skapar dynamik på marknaden. Vi behöver
”outsourca” mer till andra för att hinna med det vi är duktiga på själva. Det behövs dock skapa en
kompott av resurser och åtgärder för att underlätta detta för småföretagare i Sverige. De behöver
både växa i Sverige men självklart snabbt utanför Sveriges gränser. Inte bara att utländska företag
kommer hit för att växa vidare även om detta också skapar jobb.
Nu när jag hyllar svenska småföretagandet så tycker jag också det är på plats med lite kritik. Jag
tycker att en fundamental ändring krävs hos många företagsledare på småföretag idag. Vi behöver
lära oss att avveckla detta med att vi är så duktiga, i alla fall i ”vår egen värld”. När jag är ute och
möter företagsledare så träffar jag så ofta ”Direktörn” och ”Professorn”, de är dock inte unika
svenska karaktärer. Direktörn är vad jag kallar någon som kanske är herre i sitt egna lilla område i
den lilla staden men som borde vara lite mer ödmjuk för vad andra kan uträtta och kan hjälpa till
med. Man möter idéer med attityder, ofta mest för att hävda sig i gruppen man talar inom.
Professorn är den som fokuserar sig på att synas genom att finna fel i vad andra gör eller föreslår.
Han har alltid något att hänga upp sig på en lite detalj i ett projekt eller förslag. Han kanske hänger
upp sig på felsägningar, skrivfel eller små brister. Ibland har han delvis rätt men ofta inte alls och jag
möter Professorn speciellt ofta för jag gör alltid små fel, det är tyvärr en del av min personlighet att
skynda framåt. Direktörn klarar tyvärr sällan av att lyssna över huvudtaget, han slår dövörat till på en
gång och överröstar dina förslag och idéer med mothugg som inte är särskilt smarta eller baserat på
fakta. Ingen idé att utmana honom inte, utan gå snällt vidare.
Både dessa karaktärer är sk Bror Duktig som måste visa upp sig och under klara av att underkasta sig
en grupp, oavsett dynamiken av gruppen. Jag vet inte själv om det är något vi fått från det Lutherska
arvet men jag förstår inte varför det är så svårt att få svenska företagsledare att samverka och
samordna sig själva, både med företag som inte är konkurrenter samt de som i många fall kanske är
lite av en konkurrent. Jag vill se mer resurser till småföretag men är också lite fundersam över hur
många ägnar allt för mycket tid åt att kritisera vad de inte har, i stället för att söka andra och nya
vägar framåt. Många gör självklart detta och klarar på egen hand att bygga upp stora företag. Jag
menar bara att fler kunde vara lite mer öppen för att samverka och underkasta sig en grupps
dynamik framför egna intressen hela tiden.
Inte ens när jag besöker många kluster och nätverk tycker jag att man verkligen har fokus på
samverkan, mer fokus på att under en tid få en billigare hyresvärd. Det finns kritik på resurser och
vilka tjänster man ha tillgång till men jag tycker man också kunde fokusera mer på vad man själv kan
bidra med. Jag tror man kunde göra mycket mer genom dessa sammanslagningar av människor och
företag om man kunde ändra denna attityd hos många svenskar. Jag saknar viljan som jag ibland
finner hos utländska bolag att finna samverkan och samarbete. Det är inte fel att erbjuda billiga
lokaler tillsammans med andra likasinnade för det kan skapa dynamik och forum att dela
1
Copyright © Joachim Davidsson. Alla rättigheter förbehålles.
Besök mig på www.joachimdavidsson.se
INNOVATION & ENTREPRENÖRSKAP
Nyhetsbrev för intresserade av innovation och småföretagande
September 2009
erfarenheter men även kunskaper.Vi har många brister i Sverige men vi måste också ställa oss fråga i
jämfört med vad eller vem? Vi kan inte ändra vårt geografiska läge eller att vi endast är ca 9 miljoner
innevånare. Vi är många gånger uppfinnelserika och har en inneboende drivkraft att skapa. Ändå är vi
ganska dåliga på kommersialisering, dvs verklig värdeskapande av våra innovationer. Varför är det
egentligen så när vi är så duktiga?
Det kommer alltid vara en brist på resurser och jag är säker på att jag alltid kommer möta
företagsledare som tycker att politiker gör för lite. Ibland har de rätt för politiker, i alla fall
proffspolitiker, har inte haft ett riktigt jobb på mycket länge, ibland aldrig. De sitter i en värld av
byråkrater och ämbetsmän som försvar sitt offentliga arv (jag känner ibland det så i alla fall) och de
måste alltid fundera över hur med profilerar och positionerar sig i media. Många klagar på att
villkoren inte är de rätta men jag kan också säga från egen erfarenhet att det inte är så enkelt. Det
sitter mer i ryggmärgen hos en del företagsledare, de vill inte se upp till horisonten, utan fokuserar
på fötterna rädda att snubbla. De tror de klarar allt själva när de uppenbarligen skulle tjäna på att
samarbeta och samverka mer med andra.
Frågan är svår för mig att förstå; varför är det lättare att få en del storföretag att samarbeta och
samverka för att växa i Sverige och Norden är att få några svenska småföretag att samarbeta för att
växa utomlands? Varför kan inte då företag snabbt konstatera att aldrig kommer få pengar att bygga
sitt företag från någon annan. Hur kommer vi i alla fall vidare? Jag träffar för många som anser sig
vara entreprenörer men endast om de får pengar av någon annan. Finansiering är ofta nödvändigt
men det handlar också om att ändra sinnet. Var man reder sig själv, det gäller inte minst
småföretagande. Men att reda sig själv innebär inte att man inte kan hjälpa andra, genom att just
erbjuda sig själv och sina kunskaper och erfarenheter för gruppens dynamik och framgång. Vill du bli
stor så måste du ta egna steg att bli större, du kan inte förvänta dig hjälp från andra. Du kan dock
dela på kostnader, arbetsuppgifter och resurser mer om du samverkar med andra. Om du får pengar
av någon, bra! Men förvänta dig inte utsträckta händer från varken kommun, stat, EU eller privata
investerare. Självklart kan stat och kommun hjälpa till med företagen måste visa verklig vilja.
Den svenska eller nordiska ledaren är gärna en kompis som medlar och förhandlar med alla på
företaget. Jag tror nog själv jag lever efter denna ledarstil. Detta är inte fel och en bra ledarstil i
många kunskapsföretag tror jag. Marknaden har dock sitt egna liv och ibland måste man skynda
snabbare och kanske plocka fram lite mer auktoritära ledare. Jag möter dem ofta både i USA och
Asien och har mycket emot hur de säger saker, men inte alltid vad de säger. Dessa Kejsare som jag
ibland kallar dem förväntar sig tystnad och inte mothugg i vissa större forum, men är ganska öppna
för kritik och invändningar i mindre sällskap. Jag tror också delvis vi måste fundera lite över detta.
Hur vi arbetar så vi både kan kommunicera på ett bra sätt inom företaget, men också vara flexibel
och duktig på att hantera utmaningar från marknaden. Vi behöver inte förhandla för förhandlandets
skull, eller medla för medlandets skull. Det är lika dumt som att ha ett möte utan tankar om vad man
vill uppnå även om ett kafferep alltid kan vara kul, dvs en liten paus i livet.
Fokus måste alltid vara att tjäna kunden och att vilja nå resultat tillsammans. Det handlar om att
identifiera kunden men också om en kombination av att utmana ledarstilar, men även hur vi under
många år drivit företag och organisationer i Sverige. Jag vill utmana gamla sätt för att skapa nästa
generations företag som både vi alla vill arbeta på, men också som är konkurrenskraftiga på
marknaden och skapar jobb. Vi har inte riktigt lyckats skapa den språngbräda många små företag
behöver för att bli medelstora och sedan stora. För att lyckas så hoppas jag också att vi alla får möta
lite färre Bror Duktig runt om i Sverige.
Joachim Davidsson
Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap.
2
Copyright © Joachim Davidsson. Alla rättigheter förbehålles.
Besök mig på www.joachimdavidsson.se
