Miniföreläsningar
C-kursen vt 2012
Pia Renman
” huvudströmningar som sätter sin prägel på diskurser
och andra arenor, till exempel i organisationer,
konsultföretag och medier”
Røvik 2008:183
Managementsamhället –
Trender och ideér på 2000-talet
Kjell Arne Røvik 2008
Avbyråkratisering
Styrningstänkande
Processorienterad organisering
Radikal ekonomism
Omdömesinriktning
Från stabila organisationer till flexibla organisationer
Ad hoc baserade organisationsformer:
- kortsiktiga, temporära organisationer såsom team,
nätverksgrupper eller projekt
Från hierarki till platta organisationer:
-färre mellannivåer
-nedmonterade styrnings-nivåer ersätts av mer oplanerade
styrnings-nivåer
Förskjutning av makten i organisationen mot staber
- staber agerar som om de var i linjen.
Fokuserar på kärnverksamhet och definierar och
omdefinierar denna.
Från ledning till styrning
Minskande satsning på ledarutvecklingsprogram
Chefer ska ägna sig åt styrning
Makt och beslut centraliseras
Balanserad styrning införs där ledningen övervakar.
Styrningen berör både ekonomi och värden
Styrningen ska utgå från ett nuvärde
Samla in vilka faktorer det är som skapar värde i
organisationen
Styrning mot mål, utveckla indikatorer för att följa
utvecklingen
Aktivt påverka anställda i en viss riktning
Påverkat HR från mjuk till hård styrning
Outsourcing av löner
PA-tjänster köps i alltmer ökad omfattning
Antalet som arbetar med Personaladministration har
minskat
HR-staben arbetar närmare ledningen
Från operativt till mer strategiskt arbete
Belönings, informations och styrsystemen utvecklas
Individualisering
Team, frivillighet, entusiasm
Press på en mer företagsliknande organisationsform –
affärsverksamhet
Organisatorisk revolution
” Berättelser” om hårdnande global konkurrens
- marknadsandelar
- fler och snabbare uppköp
- utökad utförsäljning av affärsområden
”Populära styrinstrument”
-Balanserad målstyrning, Activity-Based Coasting ABC
Byggs upp omkring tänket att skapa värde
Värdekedjor går på tvärs i en organisation
Stuprörsorganisationer
Effektiv friktionsfritt flöde av värdeskapande
processer
Processerna är föremål för mätning av effektivitet
Processägare – processledare
Organisationen upplevs betydligt mera komplex än
tidigare
Organisationer är upptagna av sitt omdöme – anseende
Anställer eller köper konsulttjänster gällande
kommunikation, visuell design, omdömesmätningar,
samhällsansvar
Från informationsenheter till kommunikationsenheter
Fokus på
- goda mediakontakter
- varumärkesbyggande
- storytelling
Krav på transparens
Organisationen blir föremål för andras tyckanden omdömen
Långvarighet, långsiktighet, långsamhet
-långvarighet i ledarskapet
-långsiktighet i strategisk planering
-långsamma förändringar men kontinuerliga
Biologism
-förväntan om att nya biologiska produkter utvecklas
-biologin är modell för utvecklandet av bättre organisationsformer.
Retroinriktning
-back to basics, med väl beprövade grepp
-sunda ledarskapet där organisationen utvecklas långsamt och evolutionärt
Inte som tidigare snabbt och revolutionärt
Säkerhetsorientering
- hantering av risker såsom terrorism, klimatförändringar
- konsekvenser av bio- och genteknologi
- generellt säkerhetsarbete, kostnadsdrivande och risk att det försummas
Idé från privat verksamhet
Uttalat löfte och ersättning om en tjänst inte
innehåller uttalad kvalitet
Viktiga värden av kvalitet i tjänster
Utvecklas i nätverksform, trepartssamtal
Ett verktyg för styrning av ekonomi, kvalitet
och värden (tid)
Verktyg för marknadsföring
Förbättrat omdöme - förtroende
