Motivation, delaktighet och
tillhörighet av
personuppgifter till
organisationen
FOXPOPULI
“ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159
Effekter
av anställda’s motivation på
organisatorisk effektivitet
Personliga övertygelser,
värderingar, grundläggande
antaganden och attityder
“ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159
Impact of Employees
Motivation on Organizational
Effectiveness
• Factors that effects employee motivation and
examining the relationship between organizational
effectiveness and employee motivation.
• Empowerment, Recognition, Motivation,
Organizational Effectiveness.
“ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159
Motivation
Enligt Websters New Collegiate Dictionary, är ett
motiv "något behov eller önskan som orsakar en
person att handla". "Motivera, i sin tur, betyder att
förse med ett motiv," och motivationen definieras
som "den handling eller process motiverande".
“ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159
Anställda’s Motivation
•Bland
finansiella, ekonomiska och mänskliga resurser, är det
sista en mer grundläggande och har förmågan att stärka ett
företag med en konkurrensfördel jämfört med andra. Employee
Performance grunden beror på många faktorer:
• utvecklingssamtal
• anställdas motivation
• medarbetarnöjdhet
• ersättning
• utbildning och utveckling
• anställningstrygghet
• organisationsstruktur
“ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159
Organisationens Effektivitet
Organisatorisk effektivitet definieras som i vilken
utsträckning en organisation, genom användningen
av vissa resurser, uppfyller sina mål utan att förbruka
sina resurser och utan att lägga onödig påfrestning
på sina medlemmar och / eller samhället.
Målet modell
Valkretsen modell
Det system resursmodell
“ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159
Faktorer som påverkar
medarbetarnas
motivation
•Tillfredsställelse
av den anställde som direkt påverkar
prestandanFaktorer som påverkar medarbetarnas
motivation för den anställde.
Ledarskap handlar om att få saker gjorda på rätt
sätt, att göra det du behöver folk att följa dig, måste
du ha dem lita på dig.
•
Empowerment ger fördelar för organisationer och
gör känsla av tillhörighet till och stolthet i
“ Social entrepreneurship
for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159
arbetskraften
i företaget.
•
Speciellt i sociala företag
Erkännas och respekteras personliga värderingar
och möjlighet att vara tillsammans med likasinnade.
“ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159
Mdearbetarnas
Motivation
Organisationens
Effectivitet
“ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159
Egenmakt
Erkännande
Medarbetare
Motivation
Organisationen
s Effectivitet
“ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159
Hypothes:
H1: Det är en effekt av att erkänna de anställdas
arbete på deras motivation att arbeta?
H2: Det är en effekt av att ge anställda i uppgifter
på deras motivation att arbeta
H3: Det finns ett samband mellan medarbetarnas
motivation och organisatorisk effektivitet
“ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159
Erkännande och
anställdas motivation
Belöningar och erkännande är viktiga faktorer för
att öka medarbetarnas trivsel och arbetsmotivation
som är direkt förknippad med organisatoriska
prestationer.
“ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159
Egenmakt
Empowerment definieras som en syn på ledarskap som ger
underordnade som en huvudbeståndsdel av lednings-och
organisatorisk effektivitet.
•
Empowering ger auktoritet och frigörande potential
anställda.
•
Empowering gör medarbetarna känner att de är
uppskattade och för att göra det möjligt kontinuerlig och
positiv feedback på sin prestation är avgörande.
•
“ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159
Egenmakt och
medarbetare motivation
Medarbetarskap och delaktighet består av bidrag
från anställda inom administration och
beslutsfattande i samband med politik, mål och
strategier i organisationen.
Ökad autonomi ökar arbetets produktivitet,
förstärker medarbetarnas visdom self-efficacy och
deras motivation att göra och slutföra vissa uppgifter.
Empowerment skapar motivation och energi i
arbetskraften
“ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159
Medarbetare Motivation
och Organisationens
effektivitet
Medarbetarnas trivsel och motivation till arbetet
avser utsikterna för den anställde i organisationen och
hans inställning han tillhandahåller tjänsten.
• Organisatorisk effektivitet avser lokalisera mål och
uppnå dem skickligt i pigg och energisk miljö.
• Ett internt glada och motiverade arbetstagare eller
anställd är faktiskt en produktiv anställd i en
organisation som bidrar till effektiviteten i en
organisation som leder till vinstmaximering.
•
“ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159
Konklusion
Redovisning och egenmakt spelar en viktig del i att
öka anställdas motivation mot organisatoriska
uppgifter. Genom att uppskatta de anställda för
deras arbete och ge dem delaktighet i
beslutsfattandet, skapar arbete satisfiaction med sitt
jobb, organisation och organisatorisk miljö, och
därmed deras entusiasm och motivation mot
fullbordandet av differnet uppgifter ökar.
“ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159
Personliga övertygelser,
värderingar,
grundläggande
antaganden och attityder
“Vad du tror om dig själv är vad som händer med dig. "
“ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159
Övertygelser
Personliga och yrkesmässiga föreställningar Anslutning och effekt.
Föreställningar är hur vi tänker saker egentligen är,
vad vi tycker är riktigt sant och vad därmed
förväntar som troliga konsekvenser som kommer
att följa av vårt beteende.
“ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159
Värderingar
Definiera och prioritera dina personliga
värderingar och ta reda på vad som är dina
anställda värden.
Värdena är om hur vi har lärt oss att tänka borde
vara eller människor borde bete sig, särskilt när
det gäller egenskaper som ärlighet, integritet och
öppenhet.
“ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159
Antaganden
Vad är den organisation gruppmedlemmar
grundantaganden?
Grundläggande antaganden är oftast förankrade i
vår barndom, tidiga familjeliv och socialt
sammanhang. Grundläggande antaganden är vår
långa-lärt, automatiska svar och etablerade åsikter.
Vi är oss själva, nästan alltid ovetande om arten av
våra egna grundläggande antaganden, men de
antas genom vårt beteende - vad vi säger och gör.
“ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159
Attituder
Varför och hur?
Vikten av anställdas attityder.?
Attityder är de etablerade sätt att hantera
människor och situationer som vi har lärt oss,
baserat på föreställningar, värderingar och
antaganden som vi innehar. Attityd manifesteras
genom vårt beteende.
“ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159
”Säg mig och jag glömmer,
lär mig och jag kommer ihåg,
involvera mig och jag lär"
Benjamin Franklin
“ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159
