SA Maskinservice AB resp. SU Maskinservice AB
Källor: Intervjuer under maj månad 2015 med:
Stig Andersson (grundare)
Stefan Hansson (nuvarande ägare)
Stig Andersson om SA Maskinservice AB:
Stig Andersson (till vänster) föddes år 1939, och
växte upp strax utanför Vara i Västergötland.
Stig kom kring år 1968 att arbeta på Uddcomb,
ett företag inom kärnkraftindustrin, vid den tiden
beläget i Degerfors i Värmland.
Stig med familj bodde nu i Tun utanför Grästorp,
och veckopendling till Degerfors var det som då
gällde.
Uddcomb skulle senare omlokaliseras, varvid
just Uddevalla var en av de orter som diskuterades. Det skulle i så fall ha passat Stig utmärkt,
eftersom han gärna ville bo kvar i Västsverige,.
Nu blev lokaliseringsorten istället Karlskrona, vilket förstås var en klar nackdel ur resesynpunkt.
Uddcombs flytt till Karlskrona inleddes sedan
kring år 1970. Formellt var Stig fortsatt anställd i
Degerfors, och att flytta till Karlskrona var aldrig
aktuellt.
Stig Andersson blev starkt engagerad i den omfattande flyttningen av maskinparken från Degerfors till Karlskrona, inklusive nyinstallationerna
och servicen som blev aktuell där.
Eftersom Stig i längden inte trivdes med de långa resorna till Karlskrona, föreslog faktiskt företaget självt
att Stig skulle starta en firma, och utföra tjänsterna för Uddcomb på konsultbasis.
År 1972 startade således Stig Andersson sitt företag SA Maskinservice, då som enskild firma.
Till en början var Uddcomb företagets enda kund.
I samband med detta flyttade han också med familjen från Tun till Vänersborg, och nybyggd villa.
Företaget hade då villan i Trollhättan som bas, någon egen verkstad fanns ännu inte.
Efter ett och ett halvt år med Uddcomb, och väldigt mycket resande, tyckte Stig att det kunde vara nog.
En lokal i ett kommunbyggt industrihus hyrdes kring år 1975 i Tengrenstorp i Vänersborg, staden där
företaget sedan dess hela tiden var beläget. I lokalen inrättade Stig sin egen verkstad.
Etableringen klarades i allt väsentligt av med egna medel.
Företagsidén var installation, reparation, service och något årtionde även försäljning av verktygsmaskiner. Företaget fick nya kunder på närmare håll, tex Knutsilplåtar AB i Grästorp, ägt av familjen Malm, en
stor leverantör inom pappersindustrin.
Fler kunder tillkom underhand, tex Nordverk och Mattssonföretagen i Uddevalla, Stål AB i Trollhättan med
flera.
Verksamheten rullade på bra, och efter två års verksamhet kunde en person kunde anställas.
Denne följdes av fler, och under delar av 1980-talet och början av 90-talet var man som mest sex man i
företaget, inklusive Stig själv. Annars var man under lång tid fyra man.
Företaget tog i mitten av 1980-talet upp agenturer för verkstadsmaskintillverkarna Heidenhain och
Kaltenbach.
Företagsformen ändrades f.ö. år 1980 till aktiebolag.
Sedermera hade företaget köpt en tomt, och byggt en ny verkstad i direkt anslutning till den befintliga
lokal man hyrde av kommunen.
1
Den djupa bank- och fastighetskris som inträffade runt 1991-1993 slog sedan hårt mot branschen.
Det stora företaget Palmer & Lindberg, som sysslade med försäljning av verktygsmaskiner, med huvudkontor i Sundsvall, hade dessförinnan förvärvat SA Maskinservice och införlivat i sin koncern.
SA Maskinservice hade dock fortsatt sitt namn och sin ekonomi skild från koncernen, och bibehöll således möjligheten att arbeta mer eller mindre helt självständigt även i övrigt.
Koncernen hade vidare planer på att bygga upp ett stort service-center i Vänersborg.
Palm & Lindberg hade även stora avdelningar i Göteborg och Malmö där nu SA Maskinservice fick
uppdrag.
Företaget hade dock även gjort stora fastighetsförvärv, och dessutom till alltför höga priser, vilket skulle
visa sig bli mycket ödesdigert. År 1991 började det således “knaka i fogarna“ för koncernen
När således Palmer & Lindberg, som var den största koncernen i sin bransch i Sverige gick omkull i samband med krisen, var det förstås mycket nära att den även skulle dra med sig SA Maskinservice.
Tack vare att SA Maskinservice fortsatt hade sitt namn och sin ekonomi skild från ägarföretaget, så fick
man dock på något sätt möjlighet att fortsätta driften utan att dras med i konkursen. Konkursförvaltarens
villkor var dock att SA Maskinservice skulle lösa ut de maskiner som Palmer & Lindberg placerat i lokalerna i Vänersborg, och för att klara av detta gavs en respit på två år. Skulden visade sig dock kunna regleras redan efter ett år.
SA Maskinservice AB överlevde alltså moderbolagets konkurs, även om en del av kunderna då föll bort.
Företaget hade dock sina gamla kunder kvar, och hade dessutom nu en mer omfattande maskinpark.
Företaget har genom åren endast i mindre grad varit beroende av bankkrediter, men haft fördelen av
goda bankförbindelser vid de tillfällen som detta de facto krävts.
Förutom turbulensen kring Palmer & Lindbergs konkurs, så har SA Maskinservice inte drabbats av några
större fadäser och bakslag, förutom att man förstås vid några tillfällen förlorat pengar i samband med
kundföretag som gått i konkurs, eller fått andra betalningsproblem.
Det kan även nämnas att den person som senare kom att överta företaget – Stefan Hansson – ibland
hyrdes in på timbasis under åren 2008-2009, detta med sikte på ett kommande förvärv av företaget från
hans sida.
Sedan nu företaget sålts arbetar Stig Andersson fortsatt kvar några timmar i veckan, företrädesvis med
kund- och leverantörskontakter.
Stig Andersson med föreningens Owe Skogsberg under intervjun på Lotcen den 25 maj 2015.
Stefan Hansson betr. SU Maskinservice:
Företagsförvärvet
Den i Färgelanda år 1963 födde företagaren och entreprenören Stefan Hansson har jobbat inom mekanikbranschen i olika företag och funktioner sedan 1981.
Stefan Hansson förvärvade den 1 jan. 2010, i kompanjonskap med kollegan Ulf Lang, Stig Anderssons
företag SA Maskinservice AB, som de till att börja med drev vidare där det låg i Vänersborg.
2
Företaget omdöptes i samband med förvärvet till SU Maskinservice AB där initialerna förstås nu stod för
Stefan (Hansson) och Ulf (Lang).
Uddevalla Precisionsindustri
Efter några år som personalägt företag hade vidare mekanikföretaget Uddevalla Precisionsindustri
(UPI) gått i konkurs i mars 2010.
Även detta företag förvärvades då av Stefan Hansson med Ulf Lang som kompanjon, och även här med
en ägarandel av 50% vardera.
Verksamheten i UPI drevs således vidare av dessa båda herrar, parallellt med den i SU Maskinservice.
SU Maskinservice verksamhet flyttades sedermera från Vänersborg till samma byggnad som UPI är
inrymt i på Lillesjöområdet i Uddevalla.
Finansiering
Förvärvet av SU Maskinservice genomfördes huvudsakligen genom självfinansiering, utan större banklån.
Ägandeskapsförändring
I september år 2014 gjordes av praktiska skäl en uppdelning av ägandeskapet inom de båda företagen
genom att Stefan Hansson ensam tog över SU Maskinservice, och Ulf Lang UPI.
Lokaler
Mattssonföretaget UFAB flyttade år 2014 ner sin verksamhet på Kuröds Industriområde till f.d. Junoverken i södra hamnen, varvid UFAB:s gamla lokaler på Kuröd blev lediga.
Stefan Hansson fick i augusti detta år möjlighet att hyra lämpliga lokaler i delar av de industribyggnader
som UFAB tidigare innehaft. Själva flyttningen ägde rum i oktober 2014.
Lokalerna har byggts om underhand bl.a. med tillbyggnad av kontors- och personalutrymmen.
Stefan Hansson har vidare planer på att överta UFAB:s gamla s.k. mätrum, dvs ett utrymme med
specifika klimatmässiga förhållanden för att få möjlighet att bearbeta detaljer med stor precision.
Mätrummet kommer då att införlivas med de verkstadslokaler man redan hyr av Mattssonföretagen.
Den företagsyta man f.n. förfogar över är 500 kvm, men kan således eventuellt komma att utökas med
ytterligare 100 kvm.
Affärsidé och verksamhet
Företagets huvudsakliga affärsidé är att bedriva service, reparation och underhåll på verktygsmaskiner.
Även försäljning av maskiner, nya och renoverade, ingår i verksamheten.
Man har f.n. en agentur (tyska Kaltenbach), men tanken är att man skall skaffa ytterligare ett par/tre
agenturer för verkstadsmaskinföretag.
Stefan Hansson framhåller vikten av att ha en egen välutrustad verkstad så att man har möjlighet att tillverka delar till havererade maskiner själva. Att under längre tid vänta på sådana delar från aktuell maskintillverkare - vilket annars skulle vara kundens alternativ - skulle ju kunna bli förödande för dess verksamhet. Många maskintillverkare är ju f.ö. baserade utomlands, ofta i Tyskland eller Japan.
Tillgänglighet och servicekänsla ingår således som en viktig och nödvändig del av affärsidén.
Kunder
Företagets kunder finns i princip i hela Sverige och Norge. Självklart tog man över Stig Anderssons kunder i samband med företagsförvärvet, men nya kunder tillkommer då och då i samband med de arbeten
företaget utför. Någon aktiv marknadsföring av företagets tjänster därutöver bedrivs dock f.n. inte.
Det är dock så att ett reparationsjobb ofta ger upphov till ytterligare åtaganden hos de aktuella kundföretagen då man ibland tillsammans identifierar förbättringsmöjligheter på andra befintliga maskiner inom
kundernas anläggningar.
I övrigt är arbeten man utför ofta på arborrverk, stora bandsåganläggningar (bl.a. i Norge) som krånglar,
växellådor som havererat och liknande.
Vidare tar man ibland uppdrag med olika typer av plåtbearbetning.
Viktigare kunder är f.n.
-
SKF (Svenska Kullagerfabriken) som självfallet har en mycket stor verktygsmaskinpark.
-
Spicer Nordiska Kardan AB i Åmål (tillverkar kardanaxlar för industri, tunga fordon och entreprenad.
-
Subsea Services AS (norskt företag som bedriver havsbottenbaserad gasutvinning)
Tidigare har även Landskronavarvet, som ju i huvudsak bedriver fartygsreparationer, varit en mycket
viktig kund.
3
Arbetsstyrka
Personalstyrkan inkluderar f.n. endast fyra man, ägaren inräknad. Det finns inga planer på att växa sig
särskilt stora, men däremot att bli något större, säg sex - åtta man.
Skulle man däremot bli säg tio man och däröver så medför detta förstås bl.a. krav på betydligt större
administrativa insatser, vilket man vill undvika.
Däremot har man möjlighet att tillfälligtvis engagera ytterligare ett par/tre man i de fall man får mer omfattande uppdrag som skall utföras på begränsad tid.
Dokumentation
Det är ibland problem med att dokumentation saknas i anläggningar och maskiner man arbetar med,
vilket förstås kräver ”viss kreativitet” och kunnande.
Vidare har man förstås själva krav på att noga dokumentera de installationer man gör, inte minst där
programmerbara styrsystem ingår.
Omsättning och framtidsutsikter
Den aktuella årsomsättningen ligger f.n. runt 5 MSEK.
Stefan Hansson räknar dock med att omsättningen kommer att öka med ett tre/fyra, kanske till upp emot
5 MSEK i relativ närtid.
Han bedömer således framtidsutsikterna för företaget som goda. Möjligen kommer det dock då att krävas
lite mer av riktade marknadsföringsåtgärder.
Fotot ovan till vänster visar Stefan Hansson. Övriga bilder inkluderar även medlemmar ur Industrigruppen
i samband med företagsbesöket på SU Maskinservice den 18 maj 2015.
Föreningens Janne Dahl och Ove Johansson. Stefan Hansson till höger.
4
