Linköpings Universitet
IEI, Magnus Holmström
2007-09-02
FÖRETAGSSTYRNING
Styrning definieras som alla åtgärder som företagsledningen
vidtar för att påverka beteende så att organisationens mål uppnås
Vad är företagets mål?
Företagets äkta mål är vinst och lönsamhet
Vilka styrmedel disponerar företagsledningen?
Målstyrning = affärsplan, budget och kalkyler (ekonomisk styrning)
Direktstyrning = order, regler och standards
Social styrning = rekrytering, utbildning och socialisering
Ekonomistyrning syftar till att implementera strategier och att
säkerställa en effektiv och produktiv resursanvändning.
Hur är det ekonomiska styrsystemet uppbyggt?
System med moduler för planering, rapportering, kontroll och korrigering
Vad är effektivitet och produktivitet?
Effektivitet är grad av måluppfyllelse och mäts med resultat och lönsamhetsmått
Produktivitet är grad av resursutnyttjande och mäts med standardkostnader
Budgeten är ledningens finansiella plan för kommande period. En
bra budgetprocess stödjer mål måluppfyllelsen.
Hur ser en resultatbudget ut?
Försäljningsbudget, tillverkningsbudget, omkostnadsbudget, investeringsbudget
Hur utformas en målkongruent budgetprocess?
Budgetmålen måste ligga inom ledningens och budgetansvarigas acceptansområde. Viktigt att
budgetprocessen präglas av deltagande, påverkan, rimlighet, rättvisa och belöningar.
Företaget indelas i ekonomiska ansvarsområden som leds av en
chef och som utvärderas av företagsledningen.
Vilka ekonomiska ansvarsområden finns det?
Intäktsansvar, kostnadsansvar, resultatansvar och investreringsansvar
Med vilka redovisnings mått utvärderas ekonomiska ansvarsområden?
Ia: Försäljningsintäkter, vinstmarginal, marknadsandel
Ka. Standardkostnader, omkostnader
Ra: Bruttoresultat, påverkbart resultat, nettoresultat
Ia: Pay back och nuvärde
Kalkylinformation används som beslutsunderlag av
företagsledningen i olika situationer.
Vilka olika kalkylmetoder finns det?
Investeringskalkyler: Pay back och nuvärde
Resultatkalkyler: K/I analys, rörliga och fasta kostnader
Produktkalkyler: självkostnads- och bidragskalkyler, direkta och indirekta kostnader
I vilka situationer används kalkylinformation som beslutsunderlag?
Lönsamhetsbedömningar (investerings- och resultatkalkyler)
Prissättning (självkostnads- och bidragskalkyler)
Alternativval (bidragskalkyler)
Redovisning (standardkostnader)
